Скачать бесплатно рефераты, сочинения, курсовые работы
Объявление размещено: 14-12-2009, 16:41 | Просмотров: 52
Разработка системы оценки эффективности работы отдела маркетинга на примере ООО «Тандем Трэйд»
Описание мероприятий, необходимых для создания и функционирования системы оценки эффективности работы отдела маркетинга будет изложено по принципу уровня контроля, то есть первоначально описываются показатели и мероприятия, необходимые для сбора информации по показателям на уровне итогового контроля, затем на уровне текущего контроля и в конце на уровне предварительного контроля.
Итоговый контроль
На уровне итогового контроля и оценки эффективности определяются следующие показатели:
доля рынка;
объем продаж;
полученная прибыль по различным направлениям деятельности ГКТ, и прибыль, полученная по определенным позициям товаров;
оценивается степень достижения поставленных перед предприятием стратегических целей.
Кроме перечисленных необходимо на данном уровне контроля анализировать различные показатели маркетинговой активности, после чего фирма должна выработать схему решений, которые помогут ей поддерживать уже достигнутые высокие показатели или улучшить текущие. Возможные направления маркетинговых решений представлены в приложении 5, где:
Q — отклонение реального объема продаж от планового значения;
ТС — общие издержки производства;
Dрынка — отклонение реального значения доли рынка от запланированного;
Скачать реферат
Описание мероприятий, необходимых для создания и функционирования системы оценки эффективности работы отдела маркетинга будет изложено по принципу уровня контроля, то есть первоначально описываются показатели и мероприятия, необходимые для сбора информации по показателям на уровне итогового контроля, затем на уровне текущего контроля и в конце на уровне предварительного контроля.
Итоговый контроль
На уровне итогового контроля и оценки эффективности определяются следующие показатели:
доля рынка;
объем продаж;
полученная прибыль по различным направлениям деятельности ГКТ, и прибыль, полученная по определенным позициям товаров;
оценивается степень достижения поставленных перед предприятием стратегических целей.
Кроме перечисленных необходимо на данном уровне контроля анализировать различные показатели маркетинговой активности, после чего фирма должна выработать схему решений, которые помогут ей поддерживать уже достигнутые высокие показатели или улучшить текущие. Возможные направления маркетинговых решений представлены в приложении 5, где:
Q — отклонение реального объема продаж от планового значения;
ТС — общие издержки производства;
Dрынка — отклонение реального значения доли рынка от запланированного;
Скачать реферат
Ключевые теги: техника, маркетинг
Другие статьи по теме:

