Скачать бесплатно рефераты, сочинения, курсовые работы

С тактической позиции снижение издержек преследует цель получения дольше прибыли в краткосроч-ном периоде. Со стратегических позиций — получение конкретных преимуществ в перспективе.
Когда ценовая конкуренция является главной движущей силой, конкуренты терпят убытки и уступают определенные сегменты рынка победителю, который может занять положение отраслевого лидера.
Предприятие-лидер имеет возможность устанавливать нижний уровень цены по отрасли, используя це-новые преимущества, получать больше прибыли.
Стремление добиться низкостоимостного производства может быть реализовано в виде сильной стратегии, если:
 спрос эластичен по цене;
 на предприятии этой отрасли производится стандартизированная продукция широкого потребления;
 отсутствуют условия для дифференциации продукции;
 покупатель использует продукцию одним способом и потому имеет одинаковые покупательные требования к продукции;
 покупатель не терпит больших убытков при переходе к другому продавцу.
Однако попытки достичь позиции низкостоимостного лидера связано с большим риском, так как:
1 снижение издержек может быть связано со снижением качества, которое ценит потребитель;
2 у конкурентов могут появиться новые методы или товарозаменители.


Скачать реферат
kurs-lekcij-po-yekonomike-predpriyatiya.zip [105.06 Kb] (cкачиваний: 0)